VD-KOMMENTAR

Vi har under 2025 tagit stora strategiska grepp och genomfört omfattande åtgärder i syfte att stärka Soltechs position för att fortsätta anpassningen av verksamheten till rådande förutsättningar och marknadsläge. Vårt huvudsakliga fokus är att bygga en lönsam och långsiktigt motståndskraftig koncern. Samtidigt har året präglats av ett svårnavigerat marknadsläge.

Ett antal engångseffekter har kraftigt påverkat kvartalet, primärt i form av nedskrivningar inom ramen för den strategiska översynen och omstruktureringen inom konsument-sol. Vi ser samtidigt att våra affärsområden tak, el och fasad i övrigt visar en stabilisering och positiv utveckling.

Genomförd företrädesemission och ny storägare
Den genomförda och fullt garanterade företrädesemissionen om cirka 329 MSEK var en av årets viktigaste strategiska åtgärder för att stärka koncernen finansiellt. I samband med emissionen blev Nordic Capital vår största aktieägare. Deras industriella kompetens och långsiktiga perspektiv ger Soltech bättre förutsättningar framåt. Emissionen möjliggör även en accelerering av vårt arbete med lönsamhetsdrivande åtgärder och utveckling av befintliga affärsområden.

Fortsatt arbete med lönsamhetsdrivande åtgärder
Under året har vi som tidigare nämnts genomfört en rad lönsamhetsdrivande insatser inom koncernen, organisatoriska förändringar såväl som kostnadsneddragningar. Dessa åtgärder ska stärka vår motståndskraft och förbättra vår position även i ett utmanande marknadsklimat. Vi har en tydlig inriktning på det vi kan påverka och det är ett arbete som vi med fortsatt disciplin kommer att driva strukturerat på alla nivåer och i alla verksamheter i koncernen.

Stabila kärnverksamheter skapar trygghet
Våra kärnverksamheter inom tak, fasad och elteknik har under året bidragit med stabilitet och utgjort viktiga byggstenar i koncernen. Med en bred och djup kompetens samt löpande anpassning till marknadsläget har dessa verksamheter fortsatt att skapa stabilitet och inte minst värde för sina kunder som utgörs av kommersiella fastighetsägare, offentlig sektor och industrier.

Strategisk översyn av konsumentmarknaden inom solenergi
Under hösten och i fjärde kvartalet har vi arbetat med en strategisk översyn av koncernens verksamhet inom solenergi specifikt på konsumentmarknaden. Med grund i en fortsatt svag konsumentmarknad har beslut tagits om ett antal strategiska åtgärder i våra bolag som enbart har varit riktade just mot konsumentmarknaden. Dessa åtgärder innebar att Sesol i Norge samt Soldags i Sverige försattes i konkurs då de ej bedömdes livskraftiga. Sesol i Sverige gick samtidigt in i rekonstruktion, och vårt tidigare bolag 365zon i Nederländerna såldes tillbaka till grundarna.

Rekonstruktionen av Sesol i Sverige fortgår efter ett intensivt inledande arbete. Rekonstruktionen visar så här långt att verksamheten har förutsättningar att drivas vidare efter omstruktureringar med en anpassad organisation och kostnadsstruktur samt nya processer som skapar en än mer fokuserad och tydlig plattform.

Storskalighet och helhetslösningar
Trots den utmanande marknaden ser vi positiva signaler. Vi ser en återhämtning i efterfrågan inom våra olika affärsområden för större installationer och entreprenader vilket bidrar till trygghet i en turbulent tid. Ett förbättrat ränteläge skapar dessutom bättre förutsättningar för snabbare investeringsbeslut i byggsektorn och industrin vilket långsiktigt väntas ge positiva effekter.

Jag vill rikta ett stort och varmt tack till alla medarbetare, kunder och aktieägare. Det här har varit ett år som krävt flexibilitet, hårt arbete och svåra beslut. Jag är stolt över hur vi tillsammans tagit oss igenom en intensiv och utmanande period för att fortsätta driva verksamheten framåt.

Patrik Hahne, Vd

Läs vd-kommentaren i sin helhet i rapporten

KVARTAL 4: 1 OKTOBER – 31 DECEMBER*

• Nettoomsättningen uppgick till 565,5 (638,4) MSEK. Koncernens organiska tillväxt uppgick till -32 (-18) %.

• EBITDA justerat för verksamheter som är föremål för strategisk översyn samt justerat för ej kassflödespåverkande engångseffekter avseende omvärderingar och nedskrivningar uppgick till -17,9 (12,2) MSEK

• EBITDA uppgick till -80,4 (22,7) MSEK. EBITDA-marginal uppgick till -14,2 (3,6) %. EBITDA påverkades av omvärderingseffekter om 15,0 (25,2) MSEK.

• EBITA justerat för verksamheter som är föremål för strategisk översyn samt justerat för ej kassaflödespåverkande engångseffekter avseende omvärderingar och nedskrivningar uppgick till -32,1 (-8,3) MSEK.

• EBITA uppgick till -122,4 (1,6) MSEK. EBITA-marginal uppgick till -21,6 (0,2) %. EBITA påverkades av omvärderingseffekter om 15,0 (25,2) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITA till -137,4 (-23,9) MSEK.

• Periodens resultat efter skatt uppgick till -345,7 (-171,0) MSEK och har påverkats negativt av genomförda av- och nedskrivningar med -243,4 (-117,9) MSEK.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -11,7
  (96,0) MSEK. Periodens kassaflöde uppgick till 116,8 (121,8) MSEK
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -0,46 (-1,29) SEK

HELÅR 1 JANUARI – 31 DECEMBER*

• Nettoomsättningen uppgick till 1 709,3 (2 260,9) MSEK. Koncernens organiska tillväxt uppgick till -32 (-20) %

• EBITDA justerat för verksamheter som är föremål för strategisk översyn samt justerat för ej kassflödespåverkande engångseffekter avseende omvärderingar och nedskrivningar uppgick till -43,6 (-12,8) MSEK

• EBITDA uppgick till -145,9 (39,9) MSEK. EBITDA-marginal uppgick till -8,5 (1,7) %. EBITDA påverkades av omvärderingseffekter om 15,0 (91,3) MSEK

• EBITA justerat för verksamheter som är föremål för strategisk översyn samt justerat för ej kassaflödespåverkande engångseffekter avseende omvärderingar och nedskrivningar uppgick till -103,1 (-77,3) MSEK

• EBITA uppgick till -237,9 (-27,3) MSEK. EBITA-marginal uppgick till -14,0 (-1,2) %. EBITA påverkades av omvärderingseffekter om 15,0 (91,3) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITA till -252,9 (-118,6) MSEK

• Periodens resultat efter skatt uppgick till -501,3 (-289,3) MSEK och har påverkats negativt av genomförda av- och nedskrivningar med -301,2 (-211,3) MSEK

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -161,2 (75,8) MSEK. Periodens kassaflöde uppgick till 9,6 (17,9) MSEK

• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -1,31 (-2,19) SEK

Väsentliga händelser under kvartalet

• Företrädesemission slutfördes vilket tillförde bolaget en likvid om 329 MSEK före emissionskostnader

• Valberedning inför årsstämma 20 maj 2026 är utsedd

• Soltech förvärvade ytterligare 34,7 procent av aktierna i det spanska dotterbolaget SUD Renovables. Efter transaktionen äger Soltech 99,7 procent och resterande 0,3 procent ägs fortsatt av grundarna. Förvärvet finansierades ur egen kassa

• Soltechs spanska dotterbolag SUD Renovables tecknade avtal med Banco Sabadell om utveckling av tre nya solparker med en sammanlagd kapacitet om 35 MWp. Solparkerna planeras att driftsättas under 2026. Ordervärdet uppgick till cirka 203 MSEK och utöver detta tecknades även ett sjuårigt drift- och underhållsavtal värt 7,7 MSEK

• Styrelsen beslutade att sälja tillbaka aktierna i det nederländska bolaget 365zon till minoritetsägarna. Verksamheten presenteras som verksamhet som innehas för försäljning

Väsentliga händelser efter kvartalet

• Soltech har beslutat om strukturförändringar för koncernens dotterbolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsument bolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det nederländska bolaget. Detta har skett mot bakgrund av ett fortsatt svagt och utmanande marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej kassaflödespåverkande engångseffekter kopplat till nedskrivningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det innebär också att dotterbolaget i Nederländerna 365zon hanteras som verksamhet som innehas för försäljning

Övriga koncernen inom elteknik, fasad, tak och storskaliga solenergiinstallationer, bedöms baserat på nuvarande verksamhet och pågående initiativ, vara på eller på väg mot lönsamma och kassaflödespositiva nivåer och det är här koncernens fokus är framgent. Inom dessa delar ser vi en ljusning framåt med lönsamhetsförbättringar. Marginalerna påverkas av genomförda besparingsåtgärder och börjar ge positiva resultat

*Soltech sålde den 29 januari 2026 aktierna i det nederländska bolaget. Verksamheten presenteras som verksamhet som innehas för försäljning och ingår inte i Nettoomsättning, EBITDA och EBITA. Jämförelseperioder har justerats. För vidare info se not 11. Nettoomsättning, EBITDA och EBITA i rapporten inkluderar verksamheter inom konsument sol som efter årsskiftet satts i konkurs, likvidation och rekonstruktion.

Kvartalsrapporten samt övriga finansiella rapporter finns att tillgå på: https://soltechenergy.com/investerare/finansiella-rapporter-kalender/

Soltech förvärvade 53,3 procent av 365zon i april 2022 med en bindande option på att förvärva resterande 46,7 procent. Kostnaden för utnyttjandet av denna option fastställdes till ca 30 MSEK. När förvärvet genomfördes i 2022 var den nederländska konsumentmarknaden inom solenergi mycket stark och 2023 blev ett rekordår. Under 2024 och 2025 försämrades den nederländska konsumentmarknaden kraftigt till följd av främst av regulatoriska förändringar men även av ett svagare makroekonomiskt klimat. Som resultat av detta har 365zon haft snabbt fallande lönsamhet och Soltech bedömer att bolaget kommer ha en lång återhämtningstid. Fram till dess är också bedömningen att bolaget behöver ytterligare aktieägarstöd. Försäljningen av Soltechs andel i dotterbolaget möjliggör en besparing av likviditet (dels optionen och dels ev. ytterligare aktieägarstöd) och att ledningen kan fokusera på resterande verksamhet inom koncernen som bedöms att ha en högre potential till positiv värdeutveckling för Soltechs aktieägare.

– Sedan ett par år befinner sig solenergimarknaden i en utmanande situation och vi genomför nu en lång rad åtgärder för att åter vända Soltechkoncernen till svarta siffor. Vi tror långsiktigt på 365zon som leds av ett kompetent lokalt team men vi måste agera här och nu och då bedömer vi att det är viktigare att bevara likviditet i koncernen och undvika stora utflöden i närtid, säger Patrik Hahne, vd Soltech Energy.

Kommentar gällande beslut om strukturförändringar som meddelades den 23 januari

Den 23 januari meddelade styrelsen i Soltech att koncernen genomför en rad strukturförändringar för dotterbolagen inom solenergi för privatpersoner i Sverige och Norge samt en översyn av närvaron i Nederländerna. Avyttringen av 365zon i Nederländerna kommer nu, tillsammans med övriga kommunicerade strukturförändringar i dotterbolagen inom solenergi för privatpersoner, ge en rad olika effekter.

En heltäckande rapport kommer i bokslutskommunikén som släpps 19:e februari 2026. Nedan redogörs för några av effekterna:

Soltechkoncernens resultat påverkas positivt av de annonserade strukturförändringarna inom konsumentmarknaden och försäljningen av Soltechs andel i dotterbolaget 365zon. Rapporterat resultat exklusive dessa delar framgår enligt nedan. De adresserade verksamheterna förväntas totalt sett vara olönsamma även under fjärde kvartalet.

Kvartal 3 i MSEK

Utöver detta fortsätter Soltech att genomföra ett flertal aktiviteter och initiativ för att minska kostnadsbasen med bland annat organisatoriska förändringar, minskning av fasta kostnader samt effektiviseringar. Dessa aktiviteter och initiativ kommer börja realiseras under första halvåret 2026. Utöver detta bedriver Soltech även flertalet initiativ för att öka försäljning och marknadsbearbetning.

Försäljningen av Soltechs andel i dotterbolaget 365zon förväntas bidra till ett nedskrivningsbehov om 143 MSEK vilket kommer påverka resultatet för det fjärde kvartalet, men kommer samtidigt att reducera optionsskulden med ca 44 MSEK och ha en positiv påverkan på resultatet i det fjärde kvartalet.

Soltech bedömer att kvarvarande kassa i koncernen är tillräcklig för att tillgodose koncernens löpande verksamhet och åtaganden gentemot kunder, leverantörer och anställda under överskådlig framtid.

Den snabbrörliga konsumentmarknaden för solenergi har de senaste åren varit utmanande. Under början av 2026 har marknadsläget blivit sämre till följd av de senaste händelserna i omvärlden, vars effekter redan på kort sikt påverkar hushållens investeringsvilja som nu bromsar in ytterligare. Därför ses ingen tydlig ökning av efterfrågan framgent, vilket lett till att koncernen sett över konsumentverksamheten i sin helhet och beslutat om olika åtgärder.

Rekonstruktion av Sesol AB och konkurs i Sesol AS
Sedan förvärvet av Sesol blev klart under hösten 2025 har en verksamhetsplan arbetats fram med målsättningen att häva det negativa ekonomiska läget och hitta en framkomlig väg för att skapa en lönsam fortsättning för Sesols verksamhet på konsumentmarknaden.

Arbetet har bland annat inneburit neddragningar på lokaler, personal och geografisk täckning. Åtgärder har också vidtagits inom processer, försäljning, inköp och lager. Prognoserna för 2026 har under den senaste tiden fått revideras utifrån ett försämrat marknadsläge och en ökad global oro. Den långsiktiga effekten av de förändringar som genomförts i verksamheten bedöms inte vara tillräckliga för att nå lönsamhet. Sesol har en stark position på marknaden och ett professionellt team av medarbetare. Det finns med andra ord goda möjligheter för att skapa ett lönsamt företag av Sesol, men kostnadsmassan är i dagsläget för stor för att bära.

Därför har beslut om att begära en företagsrekonstruktion, enligt Lag (2022:964) om företagsrekonstruktion, av Sesol AB i Sverige, fattats av bolagets och Soltech Energys styrelse. Till rekonstruktör har föreslagits advokat Niklas Emthén, Lindskog Malmström Advokatbyrå AB.

Företagsrekonstruktionen ska utröna möjligheterna att bedriva en framtida lönsam verksamhet i konsumentbolaget Sesol AB.

Sesol AS i Norge bedöms däremot inte ha förutsättningar att bli lönsamma och därför har styrelsen i bolaget och styrelsen i Soltech Energy fattat beslutet att sätta företaget i konkurs.

Konkurs och likvidation i Soldags
Dotterbolaget Soldags i Sverige AB kommer efter styrelsens beslut idag att begäras i konkurs då förutsättningar inte finns för att bedriva verksamheten med lönsamhet. Konkursförvaltare utses av tingsrätten. Samtidigt planeras en frivillig likvidation av Soldags Montage AB (ett dotterbolag till Soldags i Sverige AB).

Översyn i Nederländerna
Under de senaste två åren har den nederländska konsumentmarknaden för solenergi präglats av regulatorisk osäkerhet och politiska beslut som resulterat i en kraftigt dämpad efterfrågan och en betydande förändring för landets solenergibolag. Förutsättningarna för solenergi har därför försämrats avsevärt jämfört med när Soltech etablerade sig på marknaden. Därför görs även en översyn av Soltechs närvaro på konsumentmarknaden i Nederländerna som bedrivs i det delägda bolaget 365zon.

– Marknaden inom solenergi för privatpersoner har under en längre tid utvecklats svagare än förväntat och vi ser att återhämtningen dröjer. Därför väljer vi att genom dessa åtgärder agera och ta ansvar för att skapa en lönsam koncern, säger Patrik Hahne, vd för Soltech Energy.

Takorama Elteknik har under de senaste åren breddat sitt erbjudande till att omfatta solenergi, energilagring, elinstallationer och avancerad elteknik, ett helhetsgrepp som gör bolaget väl positionerat för stora och komplexa energiprojekt. Genom att kombinera teknisk kompetens med ett tydligt hållbarhetsfokus hjälper bolaget kunder att framtidssäkra sina verksamheter.

Energilagret som ska installeras för Trelleborgs Hamn medför flera fördelar i omställningen till en mer hållbar och effektiv drift. Genom att lagra energi vid låg användning och till ett lägre pris och sedan använda när större fartyg kopplar in sig på landström kan hamnen smidigt hantera effekttopparna och samtidigt avlasta elnätet. Lösningen stärker dessutom hamnens självförsörjningsgrad och bidrar till betydande minskning av utsläpp när dieselgeneratorer ersätts av ren el från land.

Kommande EU-regler ställer krav på hamnarna
Energilager väntas bli en central komponent i den elektrifiering som europeiska hamnar genomför för att möta framtida krav. Det nya EU-regelverket, som träder i kraft 2030, innebär att fartyg över 5 000 bruttoton måste ansluta sig till landström vid kaj.

– Vi är glada över förtroendet att få utföra det här projektet som är en strategiskt viktig satsning och visar hur hamnar kan ta ett aktivt ansvar för energiförsörjningen. Trelleborg Hamn ligger i framkant och gör något som många andra också kommer att behöva göra för att möta framtida EU-krav på landström och hållbar drift. Vi ser fram emot att leverera en lösning som kombinerar hög teknisk kvalitet med konkret klimatnytta, säger Mikael Johansson, vd på Takorama Elteknik.

Foto: Trelleborgs Hamn

Verksamhetsövergången innebär att all personal från Soldags nu blir en del av Sesol. Utöver att personalen flyttas kommer all extern kommunikation och försäljning från Sesol framöver att ske under varumärket Soltech Home som lanserades av Soltechkoncernen under 2024. Detta skapar ett enat varumärke för konsumentmarknaden som positionerar Soltech som en av Sveriges största energipartners för hushåll.

– När vi förvärvade Sesol var ambitionen att skapa ett starkt och enat erbjudande för konsumentmarknaden. Det gör vi nu när Sesol blir Soltech Home vilket är en strategisk satsning som ger oss en tydlig profil och gör det enklare att möta hushållens behov av smarta, lönsamma och hållbara lösningar. Vi skapar en gemensam kultur, effektiva processer och en kundupplevelse som står för kvalitet och trygghet. Med ett stärkt Soltech Home tar vi ett viktigt steg mot att befästa vår position på en snabbrörlig marknad, säger Patrik Hahne, vd för Soltech Energy.

Optimering av energiproduktion
Med Sesol som en del av Soltech Home tar koncernen sikte på att bygga en lönsam konsumentverksamhet under 2026 och på längre sikt nå ännu större marknadsandel. Fokus ligger på fler installationer, abonnemangstjänster och nya produkter som stärker kundernas självständighet och minskar energikostnaderna. Konceptet erbjuder behovsanpassade solenergilösningar med tillhörande batterier samt elbilsladdning i kombination med AI-baserad smart styrning som möjliggör minskade energikostnader för privatpersoner.

– Vi är stolta över att nu fullt ut integreras i Soltechkoncernen. Vi får ett varumärke som står för innovation, framtidssäkrade energilösningar och ett starkt kundfokus. Jag och våra medarbetare ser fram emot att fortsätta utveckla vårt erbjudande under varumärket Soltech Home. Det här är starten på en långsiktig resa där vi tillsammans ska skapa värde för kunderna och koncernen. Jag vill också varmt välkomna Soldags medarbetare till Sesol, säger Henrik Eriksson, vd för Sesol.

Sammanfattning

• Förvärvet av Sesol genomfördes i augusti och Sesol blev Soltechkoncernens 20:e dotterbolag.
• Integrationsarbetet har pågått under hösten med fokus på gemensamma processer, kultur och varumärkesstrategi.
• Sesol börjar verka under varumärket Soltech Home i all extern kommunikation och försäljning

Projektet består av agrivoltaiska markplacerade solparker som möjliggör kombinerad energiproduktion och jordbruk. Ett agrivoltaiskt system är en kombination av jordbruksverksamhet och solparker på samma yta. Solpanelerna är då glesare installerade än i andra solparker vilket även möjliggör för skörd.

Utöver solpanelerna kommer även tillhörande batterier att installeras till solparkerna. En del av intäkterna kommer att redovisas under 2025, vilket bidrar positivt till bolagets resultat. Merparten av intäkterna förväntas dock komma under 2026.

– Sud Renovables fortsätter att leverera på högsta nivå. Det här projektet visar på teknisk kompetens, affärsmässighet och förmåga att bygga långsiktiga relationer med sina kunder. Vi är stolta över att ha dem i Soltech-familjen och jag vill gratulera Alfred, Manel och hela deras solparks-team som gjort detta möjligt, säger Patrik Hahne, vd på Soltech Energy.

Verksamma i Katalonien och Balearerna
Sud Renovables, med säte norr om Barcelona, är ett ledande solenergibolag i Spanien och blev en del av Soltechkoncernen under 2022. Bolaget har cirka 90 anställda och är specialiserat på solenergi- och lagringslösningar för både företag och privatpersoner.

Bolagets projekt omfattar allt från storskaliga solcellsfasader och takplacerade anläggningar till flytande installationer och soltak för parkeringsplatser. Bolaget har bland annat installerat Balearernas största flytande solcellsanläggning på Mallorca.

– Det här är en affär vi har arbetat med under lång tid, och att den nu är i hamn känns fantastiskt. Vi ser fram emot att leverera solparker med agrivoltaiska system – där solenergilösningen möjliggör både energiproduktion och jordbruk på samma yta – i kombination med batterilagring. Det är en tekniskt avancerad lösning som ger kunden maximal nytta och möjliggör långsiktig avkastning, säger Alfred Puig, vd för Sud Renovables.

Det spanska solenergibolaget Sud Renovables, som blev en del av koncernen när Soltech förvärvade 65 procent av aktierna under 2022, är verksamt inom solenergi- och lagringslösningar för kommersiella och industriella kunders egenkonsumtion av solenergi samt energilager.

Soltechs förvärv av aktierna sker i enlighet med tidigare optionsavtal. Soltech äger nu 99,7 procent av Sud Renovables, efter en överenskommelse med grundarna om att de behåller 0,3 procent av bolaget även framgent. Ett nytt optionsavtal har samtidigt tecknats för att möjliggöra att Soltech i framtiden ska kunna äga 100 procent när och om så behövs för att tillgodose Soltechs intressen.

– Vi är mycket glada över att förvärva nästan hela den återstående delen av Sud Renovables. Med ett kvalitetsfokus, imponerande innovationsförmåga och en stark drivkraft är de en viktig del av koncernen och en branschledare inom solenergi och energilagring i Spanien. Extra roligt är det att grundarna Alfred, Manel och Angél fortsatt vill vara ägare och nu ska vi gemensamt ta bolaget till nästa nivå, säger Patrik Hahne, vd på Soltech Energy.

Erbjuder en bred variation av energilösningar
Sud Renovables projekt utgörs ofta av storskaliga takplacerade solcellsanläggningar, solcellsfasader, soltak för parkeringsplatser, solparker samt flytande solcellsinstallationer på uppsamlingsdammar för regnvatten.

Bolaget grundades 2005, är väl etablerat i Katalonien och har sedan 2022 varit en uppskattad del av Soltechkoncernen. Nu får bolaget ytterligare förutsättningar att fortsätta sitt arbete med att utveckla framtidens energilösningar som skapar värde för både kund och klimat.

– Vi värdesätter att vara en del av Soltech Energy och nu ges vi ännu bättre möjligheter att vidareutveckla vårt erbjudande och fortsätta att leverera hög kvalitet till våra kunder. Nu ser vi och våra medarbetare fram emot att fortsätta resan tillsammans med Patrik, Oscar, övriga teamet på Soltech samt våra systerbolag i Sverige och Nederländerna, säger Alfred Puig, vd på Sud Renovables.

Takorama Elteknik har varit en del av Soltech sedan 2020 och har vartefter breddat sitt erbjudande till att utöver takentreprenad även erbjuda solenergilösningar. Under 2023 gjorde bolaget ett tilläggsförvärv av elteknikbolaget Din Elkontakt, bytte namn till Takorama Elteknik och utvecklade verksamheten till ett fullservicebolag med ett komplett helhetserbjudade inom takentreprenad, solenergi, energilagring och elteknik. Denna satsning har breddat erbjudandet, skapat nya affärsmöjligheter och större värde för bolagets kunder.

I det här projektet har Takorama Elteknik varit totalentreprenör och hjälpt fastighetsägaren med allt från analys till att projektera, leverera och installera ett flertal energilösningar. Bolaget har installerat ställverk, högspänningsservis samt en transformatorstation och lagt tätskikt med tilläggsisolering för att taket ska bidra till att öka fastighetens energieffektivitet.

Projektet omfattar även ett energilager på 1,5 MW, vilket tillsammans med över 2 000 solpaneler med en total effekt på cirka 1 MW skapar en effektiv och gynnsam energiproduktion. Takorama Elteknik har dessutom installerat elbilsladdning och utfört övriga elinstallationer i fastigheten.

– Vi är stolta över att kunna leverera en komplett helhetslösning som nu energioptimerar kundens fastighet. Vårt ansvar spänner över allt från energilager till elinstallationer, takläggning, solenergi och ställverk. Genom att vi aktivt breddat vårt erbjudande kan vi ta ett helhetsgrepp om fastighers energioptimering och effektivisering. Något som möter kundernas behov, både ur ett energiperspektiv och ur ett driftsekonomiskt perspektiv, säger Mikael Johansson, vd på Takorama Elteknik.

Lundbergs Fastigheter utvecklar och förvaltar attraktiva och hållbara stadsmiljöer där människor vill bo, arbeta och mötas. Verksamheten omfattar bostäder, kontor samt handel och mötesplatser, främst i centrala lägen. Lundbergs Fastigheter är ett helägt dotterbolag till det börsnoterade investeringsbolaget Lundbergs. Nu har de valt att ta hjälp av Soltechbolaget E-Mobility för drift av deras laddinfrastruktur.

– Vi valde E-Mobility för deras tekniska kompetens, användarvänliga gränssnitt och förmåga att anpassa lösningen efter våra behov. Plattformen ger oss full kontroll och flexibilitet i vårt arbete med att alltid förbättra och förfina vår laddinfrastruktur, säger Arvid Nyqvist, Teknik- och energiansvarig på Lundbergs Fastigheter.

Plattform för smart laddinfrastruktur
E-Mobilitys plattform gör det möjligt att övervaka, styra och optimera laddinfrastruktur i realtid. Systemet inkluderar automatiserad felsökning, dynamisk lastbalansering, betalningslösningar och stöd för både AC- och DC-laddning.

– Vi är stolta över att få förtroendet från ett bolag som Lundbergs Fastigheter. Att de väljer vår plattform för att hantera hela sin laddinfrastruktur visar att vi levererar en robust och skalbar lösning som möter framtidens krav på drift, uppkoppling, övervakning och optimering av elbilsladdning, säger Martin Götesson, vd på E-Mobility.

Foto: Lundbergs Fastigheter/Soltech

Vd-kommentar:

Vi lägger ett intensivt kvartal bakom oss där vi har tagit en aktiv och central roll i konsolideringen av sol- och batterimarknaden i Sverige genom vårt förvärv av Sesol. En viktig och central del i förvärvet var även tillskottet av Nordic Capital som största ägare, som efter den genomförda företrädesemissionen nu äger cirka 37 % av kapitalet och rösterna. Med ny huvudägare och genomförd företrädesemission står vi väl rustade för att fortsätta bygga lösningar som skapar värde.

I kvartalet ser vi fortsatt längre beslutstider och ökad konkurrens till följd av färre startade projekt, framför allt inom byggsektorn. Även om marknadsläget är fortsatt utmanande kan vi dock skönja en försiktig stabilisering och ett långsiktigt uppdämt behov av våra lösningar. Parallellt pågår arbetet med att anpassa verksamheten för att säkerställa att vi står väl rustade framåt där energiekonomi för alla typer av fastigheter har en viktig och växande roll i samhället, vilket vi bidrar till genom alla våra affärsområden: Tak, El, Fasad och Sol.

Resultatet i kvartalet visar på att vi har mycket arbete kvar att göra för att nå dit vi vill. Jag är långt ifrån nöjd och det är därför vår främsta prioritet att fortsätta att anpassa verksamheterna till rådande marknadsläge med organisatoriska förändringar, kostnadsanpassningar, effektiviseringar och ökad marknadsbearbetning. Jag vill understryka att vi med full kraft fortsätter att driva olika lönsamhetsdrivande insatser i koncernen. På alla nivåer, funktioner och verksamhetsinriktningar.

Våra entreprenörer, helhetslösningar och branschöverskridande erbjudanden har i perioden fortsatt att skapa värde för alla typer av fastighetsägare på marknader som kännetecknades av osäkerhet, svagare konjunktur och prispress. Likt tidigare har den globala osäkerheten påverkat kundernas investeringsvilja. Samtidigt är det glädjande att energifrågan diskuteras, tydliggörs och växer i betydelse för alla branscher och marknader. Något som på sikt indikerar en växande efterfrågan där vår bredd, tekniska höjd och närhet till kunden gör det möjligt för oss att snabbt tillvarata nya möjligheter och behov som skapas.

Med stöd från våra aktieägare och garanter har vi nu slutfört företrädesemissionen om totalt cirka 329 MSEK före emissionskostnader. Detta stärker koncernens finansiella förutsättningar, positionerar oss som en konsoliderande branschledare och ger både stabilitet och långsiktiga fördelar för våra dotterbolag i sina affärsrelationer. Vi kan nu börja arbeta med de prioriterade satsningar vi kommunicerade i samband med emissionen. Med dessa nya förutsättningar och med en stark huvudägare i Nordic Capital har vi kapacitet och kompetens att både accelerera utvecklingen av våra verksamheter och bygget av en stark och motståndskraftig koncern.

Jag vill tacka alla nya och befintliga aktieägare som deltog i företrädesemissionen för ert engagemang och förtroende.

Patrik Hahne, Vd

Läs Vd-kommentaren i sin helhet i kvartalsrapporten.

Kvartal 3: 1 juli – 30 september

• Nettoomsättningen uppgick till 376,4 (608,3) MSEK.
• Koncernens organiska tillväxt uppgick till -46 (-18) %.
• EBITDA uppgick till -22,9 (86,1) MSEK. EBITDA-marginal uppgick till -6,1 (14,2) %. EBITDA påverkades av omvärderingseffekter om 0 (92,7) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITDA till -22,9 (-6,6) MSEK.
• EBITA uppgick till -41,5 (70,4) MSEK. EBITA-marginal uppgick till -11,0 (11,6) %. EBITA påverkades av omvärderingseffekter om 0 (92,7) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITA till -41,5 (-22,3) MSEK.
• Periodens resultat efter skatt uppgick till -53,1 (-34,6) MSEK.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -65,1 (-73,1) MSEK. Periodens kassaflöde uppgick till 1,5 (-81,9) MSEK.
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -0,33 (-0,26) SEK.

Delårsperiod: 1 januari – 30 september

• Nettoomsättningen uppgick till 1 208,8 (1 741,6) MSEK.
• Koncernens organiska tillväxt uppgick till -33 (-20) %.
• EBITDA uppgick till -62,5 (135,6) MSEK. EBITDA-marginal uppgick till -5,2 (7,8) %. EBITDA påverkades av omvärderingseffekter om 5,5 (185,8) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITDA till -67,9 (-50,2) MSEK.
• EBITA uppgick till -112,4 (89,6) MSEK. EBITA-marginal uppgick till -9,3 (5,1) %. EBITA påverkades av omvärderingseffekter om 5,5 (185,8) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITA till -117,9 (-96,2) MSEK.
• Periodens resultat efter skatt uppgick till -157,8 (-60,6) MSEK.
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -157,3 (-9,1) MSEK. Periodens kassaflöde uppgick till -115,5 (-105,0) MSEK.
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -1,08 (-0,46) SEK.

Väsentliga händelser under kvartalet

• Under kvartalet slutförde Soltech förvärvet av Sesol Group AB, ett ledande bolag inom solenergilösningar för privatpersoner. Förvärvet genomfördes genom en riktad nyemission till Nordic Capital, som därmed blev största ägare. Sesol ingår i koncernens finansiella rapporter från 26 augusti.
• Styrelsen beslutade, villkorat av extra bolagsstämmans godkännande, att genomföra en fullt garanterad företrädesemission om cirka 329 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Syftet var att stärka den finansiella ställningen, utveckla affärsområden samt accelerera synergieffekter och lönsamhetsdrivande åtgärder.

Väsentliga händelser efter kvartalet

• Företrädesemissionen om 1 133 823 366 aktier avslutades den 20 oktober 2025 och tecknades till cirka 69,5 procent, varav 67,4 procent med stöd av teckningsrätter och 2,0 procent utan. Garantiåtaganden om 346 047 248 aktier, motsvarande cirka 30,5 procent, utnyttjades. Emissionen tillförde bolaget cirka 329 miljoner kronor före emissionskostnader. Sista dag för handel med betalda tecknade aktier var den 29 oktober 2025 och handel med de nya aktierna inleddes den 4 november 2025. Genom företrädesemissionen ökade Soltechs aktiekapital med 56,7 MSEK till 66,1 MSEK. Antalet aktier ökade från 188,9 miljoner till cirka 1,32 miljarder.

Kvartalsrapporten samt övriga finansiella rapporter finns att tillgå på: https://soltechenergy.com/investerare/finansiella-rapporter-kalender/